【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】日前，從公司機(jī)加工廠重大專項(xiàng)班傳來振奮人心的消息，重大專項(xiàng)班一季度完成4G33T柴油機(jī)各類機(jī)體4387臺(tái)，同比增長(zhǎng)11.2%，創(chuàng)下歷史新高。
 

　　機(jī)加工廠重大專項(xiàng)班前身是常柴《柴油發(fā)動(dòng)機(jī)缸體柔性加工生產(chǎn)線》課題，在2011年經(jīng)國(guó)家工信部批準(zhǔn)后，明確為國(guó)家科技重大專項(xiàng)課題，以推進(jìn)國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床在柴油機(jī)生產(chǎn)線加工中的應(yīng)用。該課題在通過驗(yàn)收后，已經(jīng)成為公司中高端發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零件缸體柔性生產(chǎn)線。

　　近年來，公司先后開發(fā)了一批非道路國(guó)四多缸柴油機(jī)，今年開年后多缸機(jī)產(chǎn)銷良好，機(jī)加工廠重大專項(xiàng)班為此承接了一批批重要的訂單加工任務(wù)。為充分發(fā)揮先進(jìn)的智能裝備優(yōu)勢(shì)，分廠管理層統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，重大專項(xiàng)班集思廣益、攻堅(jiān)克難，分廠上下一心、奮力拼搏，從生產(chǎn)制造、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備管理等多方面著手，多措并舉，朝著產(chǎn)量提升的目標(biāo)不斷改進(jìn)完善：在生產(chǎn)管理方面，班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，努力克服疫情帶來的不利影響，優(yōu)化調(diào)整班組內(nèi)部員工的分工，提高各崗位員工的積極性，通過加班和延時(shí)的組合模式，保持滿負(fù)荷生產(chǎn)；在安全環(huán)保管理方面，分廠安全員和班組安全員協(xié)同對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保隱患進(jìn)行排查，并對(duì)排查出的問題當(dāng)即指出，明確責(zé)任人、限時(shí)立即整改，切實(shí)消除安全環(huán)保隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；在工藝技術(shù)管理方面，分廠每周開展工藝紀(jì)律檢查，掌握班組工藝貫徹情況，并及時(shí)做好相應(yīng)的記錄；工藝員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，校核和優(yōu)化各工序的工藝參數(shù)，不斷提升工藝技術(shù)管理水平；在質(zhì)量管理方面，分廠質(zhì)量口結(jié)合實(shí)際，因地制宜做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、關(guān)鍵尺寸、量具配置及使用保養(yǎng)情況的抽查，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量；在設(shè)備管理方面，一方面班組堅(jiān)持加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)，防患于未然，減少非正常的停機(jī)；另一方面分廠組織設(shè)備口和維修班對(duì)設(shè)備開展巡查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除各類機(jī)械和電氣故障，最大限度減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。通過各類保障和提升措施的準(zhǔn)確落實(shí)，重大專項(xiàng)班加工生產(chǎn)得以穩(wěn)定有序運(yùn)作，生產(chǎn)效率、設(shè)備效能得以充分發(fā)揮，今年一季度零件加工產(chǎn)量穩(wěn)步上漲。
 

　　目前，機(jī)加工廠重大專項(xiàng)班二季度的生產(chǎn)計(jì)劃正在緊鑼密鼓地實(shí)施，在新的任務(wù)面前，班組上下心往一處想，勁往一處使，共同努力將一季度的良好生產(chǎn)局面持續(xù)下去，確保重大專項(xiàng)班的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到有效發(fā)揮。(仲衍文、吳輝/文  吳輝/攝)