【中國(guó)農(nóng)機(jī)網(wǎng) 本站原創(chuàng)】 古代兵家作戰(zhàn)前都需研究戰(zhàn)術(shù),自身做好了萬(wàn)全準(zhǔn)備,在戰(zhàn)場(chǎng)上方能坐懷不亂,農(nóng)機(jī)企業(yè)亦是如此,要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,還需“三大戰(zhàn)術(shù)”。
技術(shù)戰(zhàn):
任何企業(yè)和個(gè)人若想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須在某一個(gè)領(lǐng)域有其不可撼動(dòng)的地位。俗話說(shuō)“冰凍三尺非一日之寒”,這一地位的造就需要十年如一日的鉆研與專注,深耕某一領(lǐng)域,方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,我們可稱之為“技術(shù)戰(zhàn)”。
作為中國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地的原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院是中聯(lián)重科的前身,擁有50余年的技術(shù)積淀,中聯(lián)重科很好地承襲了這一科研院所的技術(shù)底蘊(yùn)和行業(yè)使命,通過(guò)科技創(chuàng)新*地推出新產(chǎn)品和新技術(shù)。研發(fā)出大型
拖拉機(jī)、大型
聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)機(jī)裝備,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備向化邁進(jìn),向“智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)”方向發(fā)展。中聯(lián)重科副總裁王金富曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“只有立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),擁有核心技術(shù),做出性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,才能擁有長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。”這句話很好地詮釋了“技術(shù)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略。
市場(chǎng)戰(zhàn):
對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)而言,只有緊跟當(dāng)前的市場(chǎng)方向,深刻分析行業(yè)走向,制定符合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能在廣博的農(nóng)機(jī)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。這一戰(zhàn)略我們將它稱之為“市場(chǎng)戰(zhàn)”。
此前熱火朝天的“三夏”會(huì)戰(zhàn)告一段落,農(nóng)機(jī)行業(yè)也迎來(lái)短期的調(diào)整期,修整之后將迎接下一階段的“三秋”農(nóng)忙時(shí)節(jié)。雖然距離今年的“三秋”大戰(zhàn)時(shí)間還很寬裕,但一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局“三秋”產(chǎn)品市場(chǎng)了。5月份巨明
花生收獲機(jī)下線,正式推向市場(chǎng),引來(lái)大批用戶和經(jīng)銷商的關(guān)注,讓人對(duì)這個(gè)專攻收獲機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣,巨明總經(jīng)理崔守波針對(duì)當(dāng)前的農(nóng)機(jī)市場(chǎng),給出了這樣的解答:“農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的形勢(shì)是非常艱難的,作為生產(chǎn)廠家,必須積極應(yīng)對(duì),想方設(shè)法捕捉市場(chǎng)機(jī)遇。有困難,有挑戰(zhàn),誰(shuí)能夠堅(jiān)持住誰(shuí)就能夠贏得未來(lái)!”這番話一語(yǔ)道破農(nóng)機(jī)行業(yè)的生存規(guī)則:捕捉市場(chǎng),迎難而上,方為贏家。
心理戰(zhàn):
中國(guó)大大小小的農(nóng)機(jī)企業(yè)有上萬(wàn)家之多,浩如煙海的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)和五花八門的農(nóng)機(jī)具讓人眼花繚亂,此時(shí)抓住用戶的心理就極為重要,用戶的心理其實(shí)也是市場(chǎng)走向的一部分,如何抓住用戶的心理也是企業(yè)的必修課之一,稱之為“心理戰(zhàn)”。
心理戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種心理影響行為,需要激起人活動(dòng)的“內(nèi)驅(qū)力”,了解用戶需要的是什么,也就是用戶的心理需求。通常來(lái)說(shuō),用戶的心理需求會(huì)存在很多種情況,這就需要企業(yè)經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調(diào)研和分析來(lái)判斷了。
以上所述三種戰(zhàn)術(shù)只是筆者拙見(jiàn),對(duì)于龐雜的農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),未必適合每一個(gè)企業(yè),對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)還需不斷修煉內(nèi)功,鞏固自身,有穩(wěn)定的基礎(chǔ)方能借鑒成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展自身。
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