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暢談電商2135億元成交額背后的跨界營銷

2018-12-17 17:19:11 來源:中國農(nóng)機(jī)網(wǎng)原創(chuàng) 作者:四夕 閱讀量:50927 評論

  【中國農(nóng)機(jī)網(wǎng) 編輯視角】據(jù)統(tǒng)計(jì),“2018天貓雙十一狂歡節(jié)”成交額高達(dá)2135億元,“雙十二”再接再厲,延續(xù)的熱潮,商家也紛紛推出多樣化的營銷活動。說起營銷,一些我們耳熟能詳?shù)钠放七€玩起了跨界營銷。
 
  8月份,59歲的大白兔奶糖和56歲的美加凈跨界聯(lián)姻推出的大白兔潤唇膏開售不到一分鐘就被搶購一空;9月份2019春夏紐約時裝周期間,“中國日”第二季活動中不少具有鮮明中國文化特色的參與,其中就包含了“老干媽”,時尚界超“辣”的聯(lián)名就此誕生;11月份,國貨經(jīng)典品牌娃哈哈以“你足夠出色”為主題推出了限量款包裝的營養(yǎng)快線,還推出了同款色系的營養(yǎng)彩妝盤,并于12月1日正式線上發(fā)售;晨光文具跨界時尚芭莎,共同打造“晨光盛世新顏”概念大片,使文具變?yōu)槲膭?chuàng),玩轉(zhuǎn)時尚;文創(chuàng)界IP——故宮進(jìn)軍彩妝界,發(fā)布了“浮天滄海,故宮仙鶴系列”和“暗夜流光,故宮螺鈿系列”彩妝,從口紅到眼影到腮紅、高光,一共12款產(chǎn)品,目前早已脫銷……
 
  越來越多的國貨品牌不但在產(chǎn)品質(zhì)量上越來越好,更多年輕化和有趣的玩法也層出不窮,跨界營銷越發(fā)火熱。前有工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)入了農(nóng)機(jī)“藍(lán)海”,中聯(lián)重科、福田早已布局農(nóng)機(jī)領(lǐng)域;后有日本通信服務(wù)運(yùn)營商N(yùn)TT公司,利用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)跨界殺入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域;再有碧桂園通過發(fā)力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械和種業(yè),將鄉(xiāng)村振興和扶貧結(jié)合,引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)高科技人才;雷沃重工與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方以實(shí)現(xiàn)自動駕駛量產(chǎn)為目標(biāo),在自動駕駛技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開深度合作……跨界進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)早已不是新鮮事,那么,是什么原因促使越來越多的企業(yè)跨行業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域呢?
 
  行業(yè)具備持續(xù)發(fā)展動力
 
  “對于未來農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展,我們總的感覺是,短期低迷,中期高度震蕩,長期向好,‘物競天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰’是永恒的進(jìn)化主題。”
 
  ——中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會副會長陳濤
 
  一方面,我國對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求潛力巨大。經(jīng)過“黃金十年”的不斷發(fā)展,我國農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤總額等指標(biāo)都十分可觀,以農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼為主的政策紅利持續(xù)釋放,農(nóng)機(jī)裝備作為“中國制造2025”是重點(diǎn)領(lǐng)域之一,具備持續(xù)發(fā)展動力。
 
  另一方面,相對比于其他行業(yè)而言,農(nóng)機(jī)行業(yè)在我國起步較晚,我國農(nóng)機(jī)裝備存在弱、散、小等弊端,產(chǎn)品小品種、多批量,重點(diǎn)環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)供應(yīng)不足。無論與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求相比,還是與發(fā)達(dá)國家農(nóng)機(jī)巨頭相比,都有較大提升空間。
 
  *經(jīng)濟(jì)、人才、科技、渠道優(yōu)勢
 
  “當(dāng)所創(chuàng)造產(chǎn)品和技術(shù)成為者的時候,給我們更大的挑戰(zhàn)還是要創(chuàng)造出更多的技術(shù),同時要不斷的去挑戰(zhàn)自己。”
 
  ——格力董事長董明珠
 
  與農(nóng)機(jī)裝備需求強(qiáng)勁相對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)狀況卻是行業(yè)發(fā)展門檻相對較低,參與市場競爭的能力相對較弱,雖然目前我國已經(jīng)躋身業(yè)界重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)國,但是離成為農(nóng)機(jī)強(qiáng)國的能力卻還尚為欠缺。一些大公司跨行業(yè)進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,其自身具備的經(jīng)濟(jì)、人才、科技、渠道優(yōu)勢為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)根基。
 
  隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等高新技術(shù)在農(nóng)機(jī)行業(yè)的應(yīng)用不斷深化拓展,與這些技術(shù)發(fā)展相關(guān)的制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等擁有更加先進(jìn)的理念、創(chuàng)新的商業(yè)模式、雄厚的資金技術(shù),使他們在發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械的時候更具前瞻性,不論是在戰(zhàn)略定位還是具體規(guī)劃當(dāng)中,都為農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展注入新的活力,助推農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
 
  跨界競爭者成為行業(yè)催化劑
 
  “企業(yè)成功的原因各有不同:每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。”
 
  ——彼得·蒂爾《從0到1》
 
  農(nóng)機(jī)行業(yè)L型市場走勢下,沒有核心技術(shù)、營銷理念落后、綜合實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)和組織僵化的大企業(yè)將被淘汰出局,眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)急于尋找新的突破點(diǎn)。面對市場的重新洗牌,具有規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的大企業(yè)或是努力實(shí)現(xiàn)自我提升,搶占市場先機(jī);或是通過并購或收購的形式,形成規(guī)?;瘍?yōu)勢;或是垂直進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合,降低成本提率以增加利潤空間和提高整體競爭力。
 
  小企業(yè)則突破自身當(dāng)前的定位局限,尋找新的市場競爭點(diǎn),亦或是通過聯(lián)合起來,組成利益共同體、命運(yùn)共同體來和大企業(yè)對抗,逃避被整合或被出局的命運(yùn)。而在大中小企業(yè)的博弈中,外來的行業(yè)競爭者則成為行業(yè)整合發(fā)展的有力催化劑,加速了行業(yè)洗牌和優(yōu)勝劣汰,重塑農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展格局。
 
  市場環(huán)境日新月異,農(nóng)機(jī)企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)一方,更該提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等多方面。
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