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柴油機公司戰(zhàn)疫情 齊動員 保生產(chǎn)
【農(nóng)機網(wǎng) 明星企業(yè)】 疫情期間，柴油機公司全體職工上下齊心，迅速反應。多措并舉密織防護“網(wǎng)”，科學謀劃嚴布保障“局”，堅決打好抗疫情、保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
齊動員，保生產(chǎn)
·試驗車間
突發(fā)疫情以來，在生產(chǎn)保障方面，試驗車間黨支部在人員短缺，產(chǎn)能不足的情況下，共組織黨員先鋒隊進行生產(chǎn)突擊56次，延時保供176小時，完成急難產(chǎn)品保供367臺次，有效的保證了公司急要產(chǎn)品的交付。在疫情防控方面，對在崗人員實行“雙碼一檢”核驗，同時，建立了作業(yè)場所消殺機制，對人員密集場所進行5次/日的高頻度消殺，車間還臨時成立了疫情被困人員物資運輸小隊，第一時間了解職工的生活情況，及時將生活物資送到被困職工手里。
·物流倉儲部
物流倉儲部克服困難“抓住兩頭，保障中間”。“兩頭”是零件的入口端和整機的出口端，“中間”是零件的分揀、配送、轉(zhuǎn)運。面對人員無法到位情況，物流倉儲部組織管理人員全部到現(xiàn)場支援，送貨人員不允許下車，倉儲班組主動承擔了零件的卸貨、分揀，保證了來貨物資的接收、入庫、轉(zhuǎn)運。疫情發(fā)生后，重柴主機庫班長譚宏宇連續(xù)14天未回家，在班組最少2人時保證了主機的入庫及大拖公司上線，未出現(xiàn)一起影響大拖生產(chǎn)事例的發(fā)生。
銷售管理部
銷售管理部
第一時間啟動應急預案，營銷人員積極轉(zhuǎn)為線上辦公，借用當前自媒體等網(wǎng)絡工具平臺，保持與客戶不間斷溝通。以大區(qū)為單位，重點確定了“一加快、兩確保”為主要工作目標任務。即：加快當前國四配套，不能因疫情影響國四配套進程；確保國三當期銷售訂單任務；確保銷售產(chǎn)品物流發(fā)運暢通。疫情期間，鄭州中聯(lián)公司急需一批國三配套小麥收割機，銷售管理部協(xié)調(diào)一拖物流公司調(diào)配車輛，大區(qū)協(xié)調(diào)對方主機廠開具鄭州出入證，合理規(guī)劃送貨路線，及時滿足了客戶需求。
·用戶服務部
為保障秋收服務熱線暢通運行，400服務熱線通過重新分解熱線人員工作量提高人均工作效率、迅速啟用企業(yè)VPN虛擬內(nèi)部辦公專線，讓居家人員利用家庭電腦同步處理、下達服務指令，提供技術信息，部門在崗人員加班加點，呼叫中心迅速恢復日常，沒有發(fā)生一起投訴事件。面對受疫情影響，全國各地服務站的三包服務返回件時有積壓或扎堆情況的出現(xiàn)，負責舊件驗收處理的楊建軍和楊文書兩名老同志緊密配合，對外來物資登記、消殺、拆箱、清點、驗收、歸類存放，保障了服務工作順利進行。
·機加車間
第一時間梳理在崗人員，將上班人員根據(jù)個人技能進行調(diào)配，組織黨員對瓶頸工序進行生產(chǎn)補充，保障關鍵崗位正常運轉(zhuǎn)。10月30、31日，車間接到生產(chǎn)部指令需要4V.020100缸體240臺裝車，在班組只有3名職工在崗的情況下，車間成立“臨時突擊隊”，組織黨員周洋、張衛(wèi)東、王海燕立即對到現(xiàn)場進行頂崗生產(chǎn)突擊，每人兼顧多臺設備的加工，圓滿完成240臺的保供任務。
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